FES | Federación Española de Sociología

XII Congreso de la FES

Prácticas innovadoras de gestión en las empresas españolas, en el marco comparado de la U:E:

GT 15 Sociología de las Organizaciones

Autor/a
Javier Pinilla García (Universidad Nacional de Educación a Distancia)
Coautor/es
Pilar Nova Melle (Universidad Nacional de Educación a Distancia)

Programa:

Sesión de comunicaciones orales (SC GT 15 - GT 31) Franja 3B : Organizaciones, innovación y financiarización: el reto de la innovación en las organizaciones-2
Responsable(s): Manuel Ángel Santana Turégano (Universidad de La Laguna)
Sesión conjunta: GT 15 y GT 31
Tipo de sesión: Sesión de comunicaciones orales
Día: viernes, 1 de julio de 2016
Hora: 14:00 a 16:00
Lugar: 007

Constituye un “lugar común” señalar que la economía española tiene un problema de productividad comparada con los países con los que mantiene mayores relaciones comerciales. Los análisis más frecuentes insisten en identificar responsabilidades y buscar soluciones en torno a los mismos factores, esto es, la escasa formación y cualificación de los trabajadores o la limitada difusión de nuevas tecnologías aplicadas a los procesos de trabajo. No obstante, se olvida frecuentemente que el trabajo es ante todo una actividad social que se realiza, lo más frecuentemente, en cooperación con otros trabajadores y en el seno de organizaciones dotadas de una estructura, objetivos más o menos explícitos y unos recursos para ejecutar su actividad y, sobre todo con unos procedimientos de trabajo explícitos o tácitos.

¿Son las organizaciones labores en España lo suficientemente productivas, en el marco económico en que nos situamos? Responder a esta pregunta requiere analizar la forma en que las empresas se organizan y utilizan sus recursos humanos. Desde los años ochenta del pasado siglo muchas empresas en España han venido innovando en prácticas de organización del trabajo que posibilitaran un más eficaz cumplimiento de sus objetivos, en muchas ocasiones requiriendo una mayor implicación de sus trabajadores en ellos. Las primeras en aplicar nuevos enfoques organizativos fueron las actividades industriales, las más expuestas a la competencia. Posteriormente se fueron popularizando determinadas herramientas de gestión (sistemas “justo a tiempo”, polivalencia, equipos autónomos de trabajo, círculos de calidad, etc.) y aplicándose a la mayor parte de los sectores de actividad.

En la presente comunicación pretendemos mirar cómo las empresas en España, y en el marco comparativo con las de otros países europeos, emplean instrumentos nuevos y flexibles de gestión de los recursos humanos, en particular los relacionados con el trabajo en equipo y las políticas de calidad. La hipótesis es que las empresas españolas utilizan una amplia y creciente variedad de herramientas gestionarías, similar en frecuencia a la de los principales países de nuestro entorno europeo.

Para ello analizaremos los datos referidos a la muestra española de la última Encuesta Europea de Empresas (2013), elaborada por la Fundación de Dublín. Se establecerá una comparación con la misma muestra de la encuesta anterior a fin de contrastar la evolución que sustenta nuestra hipótesis de trabajo.

 

Palabras clave: Organización del trabajo, métodos de gestión, prácticas innovadoras, productividad, recursos humanos