FES | Federación Española de Sociología

XII Congreso de la FES

LA GESTIÓN COMUNITARIA COMO PRÁCTICA DE INNOVACIÓN SOCIAL EN CULTURA: EXPLORANDO NUEVAS FORMAS DE GOBERNAR EL ÁMBITO SOCIO-CULTURAL DE LA CIUDAD DE BARCELONA

GT 18 Sociología de la Cultura y de las Artes

Autor/a
María Victoria Sánchez Belando (Universidad de Barcelona)

Programa:

Sesión de comunicaciones orales (SC GT 18 - GT 31) Franja 4 : El dinero como relación social: nuevas y viejas formas de financiación cultural y artística
Responsable(s): Manuel Ángel Santana Turégano (Universidad de La Laguna) , Dafne Muntanyola Saura (Universitat Autònoma de Barcelona)
Sesión conjunta: GT 18 y GT 31
Tipo de sesión: Sesión de comunicaciones orales
Día: viernes, 1 de julio de 2016
Hora: 16:00 a 18:00
Lugar: S07

Tras la crisis de 2008 asistimos a un replanteamiento de las relaciones entre estado y sociedad civil organizada. El retraimiento de las políticas redistributivas junto al ascenso de la movilización social que trajo el Movimiento de los Indignados en España (15M) condujo a la expansión de prácticas innovadoras en la dimensión política (plataformas, mareas, confluencias ciudadanas) y socio-económica (mercados y redes de intercambio de bienes y servicios, centros sociales y huertos urbanos de gestión comunitaria, cooperativas) orientadas a la producción y provisión de servicios así como a la búsqueda de profundización democrática en la gestión de los asuntos públicos. En el contexto urbano, la gestión comunitaria de servicios y equipamientos de proximidad se ha expandido recientemente como expresión de estas prácticas socialmente innovadoras dirigidas a la reivindicación de formas de gobernanza participativa (Martinelli, 2013; Moulaert, Martinelli, & González, 2007). Dada su dinámica y trayectoria histórica, el ámbito socio-cultural barcelonés aparece como un espacio privilegiado para estudiar estas prácticas y su capacidad transformadora tanto a nivel de las relaciones sociales que se establecen dentro de las organizaciones implicadas en la gestión comunitaria como de las relaciones entre éstas y el gobierno local en la gestión de los asuntos urbanos. Siguiendo la contribución del enfoque institucionalista de la innovación social (Moulaert, Martinelli, Swyngedouw, & González, 2005; Moulaert, MacCallum, Mehmood & Hamdouch, 2013) este paper analiza la relación entre innovación social y transformación de la gobernanza del ámbito socio-cultural entre 2011-2015 en el caso de la ciudad de Barcelona. Esto implica responder a dos interrogantes: Por un lado, qué tipo de relaciones sociales y procesos de decisionales rigen el modelo de gobernanza de la gestión comunitaria; y por otro, por la capacidad de estas prácticas de innovación social para democratizar el modelo de gobernanza del ámbito socio-cultural. El análisis se basa en una estrategia cualitativa. Principalmente, en entrevistas en profundidad realizadas entre 2012-2015 que incluye cargos técnicos y políticos del Ayuntamiento de Barcelona, referentes de asociaciones de vecinos y del ámbito sociocultural y a miembros de las organizaciones implicadas en la gestión de los centros analizados, así como a otros participantes de estas experiencias. Durante este periodo se utilizó la observación como técnica complementaria. En cuanto a las fuentes secundarias, analizamos documentación del Ayuntamiento (Informes, presupuestos, normativas, cartipás) y documentación emitida por las organizaciones implicadas en la gestión de los centros socio-culturales analizados.

Palabras clave: Innovación social, gobernanza local, políticas socio-culturales, participación.