FES | Federación Española de Sociología

XII Congreso de la FES

Entre pasillos: la aplicación de la transversalidad en las administraciones públicas

GT 12 Sociología del Género

Autor/a
Kerman Calvo Borobia (Universidad de Salamanca)
Coautor/es
Marta Gutiérrez Sastre (Universidad de Salamanca)
Soledad Murillo (Universidad de Salamanca)
Luis Mena Martínez (Universidad de Salamanca)

Programa:

Sesión de comunicaciones orales Franja 4 : Trayectorias profesionales, trabajo, género y políticas públicas
Responsable(s): Mercedes Alcañiz Moscardó (Universitat Jaume I Castellón)
Tipo de sesión: Sesión de comunicaciones orales
Día: viernes, 1 de julio de 2016
Hora: 16:00 a 18:00
Lugar: 101

¿Cómo se viven los retos de la igualdad de género en las administraciones públicas españolas? La Administración Pública es el lugar donde se articula la red entre Estado y la Sociedad; representa el sistema de autoridad de la acción de gobierno. Las administraciones públicas están comprometidas con el desarrollo de políticas de igualdad, tanto desde el punto de vista del diseño de nuevos instrumentos como desde la óptica de la adopción de nuevas formas de trabajo en pos de la igualdad (el conocido ‘gender mainstreaming’, que podemos traducir como transversalidad de género). La introducción de la transversalidad como estrategia no se reduce a un programa o a una acción concreta sino que es una competencia global a desarrollar por toda la estructura administrativa y política de los Gobiernos. A pesar de esta obligación formal, la literatura advierte sobre problemas y carencias tanto en el diseño de las políticas de igualdad, como en la adopción de modelos de trabajo que traten la igualdad de género como un asunto de interés integral para el conjunto de las administraciones públicas.

Este trabajo indaga en las experiencias de los empleados públicos de medio y/o alto rango con la gestión de la igualdad de género. Explota un cuestionario administrado a más de 300 empleados públicos sobre la situación de la igualdad de género en tanto que objetivo a perseguir por una administración pública (a) abiertamente descentralizada y (b) en franca recensión y sometidas a continuas dudas sobre la intervención de lo público en la resolución de problemas sociales. Guía nuestro trabajo la siguiente hipótesis: a pesar de los avances en la profesionalización de la gestión, la cultura organizativa ‘de lo público’ en España no está adaptada a la aplicación de políticas transversales. Lo transversal demanda actividades colaborativas que no encuentran cobijo ni en las estructuras, ni en los modos de trabajo de la administración pública en España.

Los resultados obtenidos reflejan que más del 50% de los técnicos entrevistados considera que las políticas de igualdad han aumentado su presencia en los últimos años y de hecho un 66% participa en acciones transversales vinculadas a la igualdad. Sin embargo, la falta de interés en los niveles jerárquicos más altos, la consideración de la transversalidad como una carga de trabajo complementaria y la  resistencia a las dinámicas de cambio se presentan como grandes obstáculos a la hora de consolidar acciones transversales en materia de igualdad. 

Palabras clave: transversalidad, mainstreaming, administración pública, políticas de igualdad, jerarquía administrativa