FES | Federación Española de Sociología

XII Congreso de la FES

Deslocalización y micro-resistencias laborales en la crisis. El caso de Tenneco-Gijón

GT 7 Sociología del Trabajo

Autor/a
Holm-Detlev Köhler (Universidad de Oviedo)
Coautor/es
Sergio González Begega (Universidad de Oviedo)

Programa:

Sesión de comunicaciones orales Franja 4 : RELACIONES LABORALES (ACTORES Y PRACTICAS)
Responsable(s): David Luque Balbona (Universidad de Oviedo)
Tipo de sesión: Sesión de comunicaciones orales
Día: viernes, 1 de julio de 2016
Hora: 16:00 a 18:00
Lugar: S.Reunión

“Por mi parte, creo que solo hay respuestas locales; ni en dioses, ni en amos, ni en tribunos está el supremo salvador (…), porque la local es la escala humana.”

(Xavier Domènech, «Hegemonías», 2015: 117).

El reciente ciclo de protesta socio-laboral vinculado a la crisis económica y a los efectos de las políticas de austeridad ha alojado un significativo número de casos de micro-resistencia a decisiones corporativas de deslocalización y cierre de instalaciones productivas. Los casos de Coca-Cola (Fuenlabrada), de Panrico (Santa Perpetua), o el más reciente de Arcelor-Mittal (Sestao), son solamente tres ejemplos de movilización reactiva de trabajadores y comunidades locales ante la ruptura de los compromisos de continuidad productiva por parte de las empresas y la consumación de la amenaza de deslocalización de la inversión transnacional.

El estudio del anclaje local de estas protestas y de las coaliciones de intereses laborales, sociales y políticos que las proyectan supralocalmente se ha convertido en una fructífera línea de investigación que aborda las desconexiones entre trabajo y capital en el entorno globalizado. La ruptura de los acuerdos entre territorio y empresa transnacional da lugar, en algunos casos, a la activación de coaliciones y redes de resistencia que traspasan el ámbito de la empresa como organización productiva y de sindicatos y órganos de representación unitaria, como instrumentos de defensa de los intereses de los trabajadores.

Estas redes de resistencia aglutinan a una miríada de actores laborales, sociales y también políticos en la conformación de coaliciones con capacidad de influencia sobre la empresa transnacional. La efectividad y novedad de estas estrategias estriba en la exploración de formas de movilización y repertorios de protesta heterodoxos y por la utilización sistemática de recursos de naturaleza política multi-nivel.

El objetivo de esta comunicación es examinar el caso exitoso de resistencia de la planta de Tenneco-Gijón a la decisión de cierre anunciada por la dirección de la empresa transnacional en Septiembre de 2013. La representatividad y el interés del caso quedan asegurados no solo por el desenlace del proceso, favorable a los 216 empleados de la planta, sino por la complejidad y riqueza de los repertorios de protesta e influencia política explorados por los trabajadores. Más allá de su extrapolabilidad, el caso de Tenneco-Gijón ofrece amplias posibilidades de testación de las teorías dominantes sobre comportamiento organizativo, toma de decisiones corporativas, conformación de alianzas y acción colectiva en la arena micro-política de la empresa transnacional.

Palabras clave: Relaciones laborales, empresa transnacional, deslocalización, arena micro-política